Le savoir opérationnel dans les organisations établies vit dans des documents que personne ne peut chercher. Contrats, procédures, briefings et rapports historiques s'accumulent sur des drives partagés, souvent en plusieurs langues, souvent scannés. Chaque nouvelle question devient une session manuelle d'archéologie.
L'équipe de cette mission perdait du temps sur les mêmes types de recherches : quelle clause régit un cas spécifique, quelle version de la procédure s'applique, ce qui a été décidé il y a trois ans et sur quelle base. Le coût n'était pas seulement la recherche elle-même. C'était la prise de décision silencieuse qui sautait le document pertinent parce que le trouver coûtait trop cher.